Wozu Personalentwicklung?
Die Verbesserung der Problemlösefähigkeit steht im Vordergrund. Denn da wo Menschen gerne arbeiten, gut zusammenarbeiten, einen Sinn sehen und Selbstwirksamkeit möglich ist, steigen die Chancen von Innovationen, Produktivität und Agilität.
Die Kernfragen: „Wie lässt sich der Weg vom IST-Zustand zum anvisierten SOLL-Zustand der Organisation erreichen? Wie lässt sich die Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen und den Anforderungen des Arbeitsplatzes aufheben?“
Wie lassen sich die Anforderungen von morgen … lösen? Welche Kompetenzen braucht es? In der Organisation, im Team, für den einzelnen Menschen?
Organisationsziele erfolgreich erreichen – dieses gelingt nur dann, wenn Mitarbeiter:innen und Führungskräfte über die nötigen fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen verfügen.
Gezielte Personalentwicklung ist somit entscheidend für den Unternehmens-Erfolg.
Ohne die benötigten Kompetenzen von Menschen, wird eine Organisation nur schwer die Lücke zwischen Ist-Zustand und dem angestrebten Soll-Zustand erreichen, oder?
Personalentwicklung unterstützt also das einzelne Individuum …. sowie durch bedarfsorientierte Maßnahmen auch Teams und die Organisation als Ganzes in ihrer Weiterentwicklung.
Personalentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil zur Unternehmenswertsteigerung.
Führungskräfte, die also der Personalentwicklung einen hohen Stellenwert einräumen und systematisches Lernen ermöglichen, machen ihre Organisation flexibler, wandlungsfähiger sowie agiler.
„Übrigens, Personalentwicklung ermöglicht und fördert zudem neue Sichtweisen sowie Handlungsoptionen. Und obendrein verbessert sie die Team-Zusammenarbeit meist entscheidend. Dies hilft bei der Bewältigung der anstehenden Transformationen und Veränderungsprozesse.„
